آخرین خبرها
تیم سازی

تیم سازی صحیح راز موفقیت شرکت ها

تیم سازی یک مهارت برای کسب درآمد بیشتر و راز موفقیت شرکتهای بزرگ است.

اگر قصد دارید کسب و کار بزرگی راه بیندازید باید تیم سازی را بلد باشید.

اگر می خواهید در حوزه کاری خود بهترین و متخصص ترین باشید،

بهترین و متخصص ترین افراد را استخدام کنید.

برای کسب درآمد بیشتر باید کارکنان بهتری استخدام کنید.

تیم سازی با کارکنان با انگیزه

همه ما تا به حال کارکنان با انگیزه و با مشارکت بالا دیده ایم

این کارکنان کار را به بهترین شکل انجام می دهند.

آنها تا به پایان رساندن کار عقب نشینی نمی کند چرا؟

دلیل این است که آنها به شرکت خود علاقه مند هستند

آنها از کار کردن در آنجا لذت می برند.

شرکتی را در نظر بگیرید

که همه نیروها هرروز در محیطی سرشار از عشق کارهایشان را انجام می دهند.

شرکت های بزرگ تیم هایی با این خصوصیات دارند

این تیم سازی یک نقطه مشترک دارد:

 رهبری آنها به طور مداوم الهام انگیزه دهنده کارکنان است

عوامل اصلی برای افزایش انگیزه در کارکنان چیست؟

به عنوان یک مدیر چگونه می توان محیطی ایجاد کرد که کارکنان با انگیزه باشد؟

 پنج استراتژی  تیم سازی و انگیزه دادن به کارکنان:

 ۱ -تعیین هدف

به منظور قرار گیری کارکنان در مسیر برای انجام دادن کارهای روزانه آنها هدف قرار دهید

تیم سازی هدفمند راز موفقیت شرکت هاست.

طبق تحقیقات کارکنانی که در مسیر رسیدن به هدف قرار می‌گیرند،

۳.۶ برابر بیشتر از کسانی که هدف را نمی‌دانند کار می کنند.

برای ایجاد انگیزه کارکنان یک مدیر باید آن چه از آنها انتظار دارد

و هدفی که می‌خواهند به آن برسند را توضیح دهد.

باید رابطه بین کار آنها و هدف شرکت برایشان مشخص شود.

یک مدیر باید خصوصیات کارکنان خود را بشناسد

و آنها را در وظایفی متناسب با شخصیت و خصوصیات اخلاقی آنها قرار دهد.

در هنگام تیم سازی تیپ های مختلف شخصیت را در نظر داشته باشید.

آزمون دیسک کمک می کند تا هر یک از اعضای تیم را در جایگاه متناسب قرار دهید.

با این کار راندمان کاری بسیار بالا می رود.

نظرسنجی ها نشان می دهند ۵۵ درصد از کارکنان اگر فکر کنند کار مفیدی انجام می دهند انگیزه بیشتری دارند.

 

 ۲- برگزاری جشن های بزرگ و کوچک پس از تیم سازی

جشن گرفتن برای موفقیت ها در محیط کار انگیزه کارکنان را افزایش می دهد.

یک مدیر باید اهداف ماهانه و سالانه داشته باشد.

و برای رسیدن به این اهداف بزرگ به صورت هفتگی و روزانه برنامه ریزی کند

پس از رسیدن به هدف های ماهانه و سالانه برای کارکنان خود جشن بگیرد

باید پس از رسیدن به موفقیت ها ازآنها تشکر کند

و آنها را در این موفقیت سهیم بداند.

 

 ۳- نقش قدردانی کردن در تیم سازی

وقتی یکی از نیروها کاری مفید برای شرکت انجام می دهد از او قدردانی و تشکر کنید

تا بداند چقدر کار مهم او را می دانید

این کار وفاداری کارکنان را افزایش می دهد.

در تیم سازی باید حواستان به قدردانی از نیروهای پرتلاش باشد.

بنابراین قدردانی به موقع بسیار مهم است.

 

۴ –راهنمایی کردن پس از تیم سازی

کارکنان را در هنگام انجام کارها راهنمایی کنید.

یک مدیر با دادن ایده ها و راه حل ها باید تیم خود را هدایت کند.

کارکنان مهارت های لازم را دارند اما دیدگاه های مدیر بسیار ارزشمند است.

راهنمایی لازم به کارمندان را فراموش نکنید.

بعد از راهنمایی و نشان دادن مسیر انجام کامل کارها را به آنها بسپارید.

با دادن حس مالکیت کارکنان آنها سعی می‌کنند کار را به بهترین شکل انجام دهند

شکست خوردن آنها را به عنوان یک فرصت یادگیری در نظر بگیرید.

 

۵- پس از تیم سازی به وعده های خود عمل کنید.

اگر به کارکنان وعده می‌دهید به آن عمل کنید.

با عمل کردن به وعده ها فضای اعتماد و سازگاری حفظ می‌شود.

همچنین  انگیزه کارکنان افزایش می‌یابد.

از دست دادن اعتماد به مدیر می تواند منجر به از دست دادن اعتماد به کار شود

همچنین کارکنان اعتمادشان را به کل شرکت از دست می دهند.

وعده های انگیزه دهنده می تواند وعده ارتقاء کاری،

وعده فرصت های یادگیری بیشتر،

وعده سفرهای برای شرکت در نمایشگاه ها و همایش ها و کنفرانس ها

یا فرصت شرکت در یک پروژه جالب باشد.

 

۷ ویژگی یک کارمند خوب

ویژگی های اخلاقی و رفتاری مهمی وجود دارد که در هنگام تیم سازی باید در نظر بگیرید.

 

۱- نقش هوش و ذکاوت در تیم سازی:

یک کارمند باید هوش و ذکاوت کافی داشته باشد.

کارمندان باید بتوانند توصیه ها و انتظارات شما را با سرعت درک کنند.

می توانید در هنگام استخدام از آنها سوال های هوش بپرسید.

 

 ۲- توانایی حل مشکلات و رهبری:

اگر که کارمند شما به مشکلی برخورد و شما در آنجا حضور نداشتید باید بتواند مشکل را حل کند.

همچنین در هنگام مشکلات باید بتواند نیروهای دیگر را هدایت کند .

به عنوان مثال اگر کامپیوتر یا هر وسیله دیگری از کار افتاد بیکار ننشیند

و منتظر آمدن شما بماند.

باید خودش جستجو کند و  مشکل را بررسی کند و آن را حل کند.

 

۳- در نظر گرفتن درستی و صداقت افراد در هنگام تیم سازی :

یک نیروی خوب باید صادق باشد شما تمام اطلاعات و امکانات شرکت را به او می سپارید.

خیلی از اوقات شما در آنجا حضور ندارید.

بنابراین باید نیروهای صادق داشته باشید و از درستکاری آنها اطمینان داشته باشید

 

 ۴- افراد خوش بین افراد در تیم سازی

افراد خوشبین را استخدام کنید.

هنگام مصاحبه استخدام از آنها بپرسید که آیا راحت به اینجا رسیدند.

اگر آنها از دوری راه، ترافیک، بدی آب و هوا و عدم دسترسی مناسب

و هر چیز دیگری شکایت کردند نشان می‌دهد که آنها افراد مثبتی نیستند.

هیچ گاه افراد بدبین و ناراضی را استخدام نکنید.

 

 ۵- افراد جاه طلب و بلند پرواز در تیم:

نیروهایی را استخدام کنید که در فکر پیشرفت و ارتقا باشند.

کسانی که در فکر ارتقاء شغلی و رسیدن به مدارج بالاتر باشد.

این نیروها خیلی بهتر کار می کنند.

تمام سعی خود را می‌کند تا پیشرفت کنند و به آرزوهای خود برسند

 

 ۶- نقش شجاعت افراد

در هنگام مطاحبه شغلی از افراد سوالاتی بپرسید که پاسخ آنها نیاز به شجاعت دارد.

ببینید آیا افراد با شجاعت جواب می دهند

خیلی از اوقات در شرکت شما یک مسئله را مطرح می‌کنید.

اکثر نیروها آن را تایید می کنند

در صورتی که شما نیاز به تایید دیگران ندارید

می خواهید یک مشکل را به بهترین شکل حل کنید

بنابراین باید افرادی را استخدام کنید که شجاعت مخالفت با شما را داشته باشد

و ایده های بهتری ارائه دهند.

 

 ۷- انتخاب شخصیت استوار در تیم سازی:

افرادی هستند که یک روز حالشان خوب است و یک روز دیگر نه

آنها در بعضی روزها نمی‌توانند کار خوبی انجام دهند.

این افراد را استخدام نکنید افرادی را استخدام کنید که از نظر شخصیتی تعادل دارند.

و کارها را به بهترین شکل انجام می دهند

شرایط محیط مسایل  بیرون از محیط کار روی کار آنها تاثیر نمی گذارد.

 

 

همچنین ببینید

تیپ های مختلف شخصیت

تیپ های مختلف شخصیت

در طی سال های اخیر درباره تیپ های مختلف شخصیت ارزیابی ها و تحقیقات مختلف …

پاسخی بگذارید